AI 교육이 일회성 특강으로 끝나면 조직의 실행 과제로 이어지기 어렵습니다. 경영진의 방향성과 실무진의 적용 역량이 연결되어야 합니다.
AISMP 교육·연구 프로그램은 임원 전략 세미나, 실무 워크숍, 과제 발굴, 거버넌스 교육을 하나의 전환관리 흐름으로 구성합니다.
AI 교육전환관리워크숍
AI 정책
AI 교육은 임원 세미나와 실무 워크숍이 연결될 때 실행력이 생깁니다
임원은 전략 언어로, 실무자는 업무 과제와 데이터 언어로 AI를 이해해야 조직 전환이 가능합니다.
읽은 뒤 점검할 질문
- 이 주제가 우리 조직의 전략 목표와 어떤 성과지표로 연결되는가?
- 현재 업무·데이터·시스템 현황을 설명할 수 있는 자료가 있는가?
- 책임, 승인, 감사, 사용자 수용성 기준은 누구와 합의해야 하는가?
- Quick Win과 장기 전환 과제를 분리해 논의할 수 있는가?